Unsere Dienstleistungen
Projekt & IT Dienstleistungen
Unsere Dienstleistungen
Projekt & IT Dienstleistungen
Mit unseren hochqualifizierten Spezialisten decken wir eine Reihe von Beratungs- und Entwicklungsdienstleistungen ab.
Die Fallstudien geben einen Einblick in unser Kerngeschäft, das aus Projekt- und Interim- Management, Auditierung, Entwicklungsdienstleistungen und insbesondere E/PMO -Beratungsleistungen besteht.
Mit unseren hochqualifizierten Spezialisten decken wir eine Reihe von Beratungs- und Entwicklungsdienstleistungen ab.
Die Fallstudien geben einen Einblick in unser Kerngeschäft, das aus Projekt- und Interim- Management, Auditierung, Entwicklungsdienstleistungen und insbesondere E/PMO -Beratungsleistungen besteht.
Enterprise Project Management Office (EPMO/PMO)
Projektmanagement & PMO
20% Kosteneinsparungen
Projektvorbereitung & PMO
35% Kosteneinsparungen
PMO –
Lessons Learned
Technische
Projektabwicklung
Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:
eine maßgeschneiderte Projektprozesslösung für die Wertschöpfungsketten Sales-to-Cash und Purchase-to-Pay
eine Projektimplementierungsmethodik zur Integration und Kombination von Sequenzen bestehend aus Waterfall, Agile, SCRUM und CMMI
- Projektarbeitsvorlagen
KPIs-Definitionen. Basierend auf Geschäftszielen und -anforderungen haben wir den KPI-Definitions- und Entwicklungsprozess geleitet
- Ein mathematisches Datenmodell für die definierten KPIs
Implementierung von KPIs via PowerBI
Implementierung von PMO-Controlling-Richtlinien und -Tools auf Basis von KPIs, Projektprozessen und Arbeitsvorlagen
Wir haben für unsere Kunden erreicht:
ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
Unterstützung des inhouse Junior Projektmanagers, der das Projekt erfolgreich umsetzte
Definition von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget
Hilfestellung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der technischen Anforderungen
Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der Sicherheitsanforderungen
Festlegung einer Qualitätssicherungspolitik zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Projektabwicklungsqualität
Wir haben für unsere Kunden erreicht:
ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
Unterstützung bei der Definierung der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget
Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
- Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und der Umsetzung der technischen Anforderungen
Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und der Umsetzung der Sicherheitsanforderungen
Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:
Einrichtung einer Projekt-Governance
definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
Unterstützung bei dem Scoping der Geschäftsanforderungen (inkl. Change Management) für eine höhere Nutzerakzeptanz vs. Budget
Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
Unterstützung bei der Auswahl der technischen Anforderungen
Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der Sicherheitsanforderungen
Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:
definierte technische Liefer-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
Implementierung des Lieferantenmanagement-KPIs
Unterstützung bei dem Scoping der Geschäftsprozesse im Vergleich zu Bedürfnissen und technischen Einschränkungen
Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
Definition einer Qualitätssicherungspolitik für die Softwarearchitektur zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Projektabwicklung
Implementierung eines Change-Management-Prozesses
Unterstützung bei der Überwachung von Lieferanten-Dienstleistungen
Umfang
Beratung & Interim Management für EPMO/PMO
Branche
IT Consulting Industrie
Erreichter Mehrwert
Steigerung der Effizienz und Transparenz
Land
Deutschland
Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:
-
- eine maßgeschneiderte Projektprozesslösung für die Wertschöpfungsketten Sales-to-Cash und Purchase-to-Pay
- eine Projektimplementierungsmethodik zur Integration und Kombination von Sequenzen von Wasserfall, Agile, SCRUM und CMMI
- Projektarbeitsvorlagen
- KPIs-Definitionen. Basierend auf Geschäftszielen und -anforderungen haben wir den KPI-Definitions- und Entwicklungsprozess geleitet
- Ein mathematisches Datenmodell für die definierten KPIs
- Implementierung von KPIs über PowerBI
- Implementierung von PMO-Controlling-Richtlinien und -Tools auf Basis von KPIs, Projektprozessen und Arbeitsvorlagen
- eine maßgeschneiderte Projektprozesslösung für die Wertschöpfungsketten Sales-to-Cash und Purchase-to-Pay
Umfang
Beratung bei Projektabwicklung und PMO
Branche
Produktion & Großhandel
Vorteile
Erfolgreiche Projektabwicklung und Steigerung der PMO- und PM-Effizienz
Realisierte Einsparungen
~20% der Gesamtbetriebskosten
Land
Ungarn
Wir haben für unsere Kunden erreicht:
-
- ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
- Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
- Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
- Unterstützung des inhouse Junior Projektmanagers, der das Projekt erfolgreich umsetzte
- Definition von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
- Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget
- Hilfestellung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
- Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der technischen Anforderungen
- Unterstützung bei dem Scoping und der Umsetzung der Sicherheitsanforderungen
- Festlegung einer Qualitätssicherungspolitik zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Qualität der Projektabwicklung
- ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
Umfang
Beratung zur Projektvorbereitung und PMO
Branche
Produktion & Großhandel
Vorteile
Erfolgreiche Projektabwicklung und Steigerung der PMO- und PM-Effizienz
Realisierte Einsparungen
~35% der Gesamtbetriebskosten
Land
Polen
Wir haben für unsere Kunden erreicht:
-
- ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
- Einrichtung einer Projekt-Governance zur Senkung der Implementierungskosten
- definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
- Unterstützung bei der Definierung der geschäftlichen Anforderungen (inkl. Änderungsmanagement) für eine höhere Benutzerakzeptanz vs. Budget
- Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
- Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und Umsetzung der technischen Anforderungen
- Hilfestellung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
- Unterstützung bei der Scoping- und Umsetzung der technischen Anforderungen
- Unterstützung bei der Definierung des Umfangs und Umsetzung der Sicherheitsanforderungen
- ein erfolgreiches Projekt-Setup (Turnaround)
Umfang
Beratung zu Projektleistung und PMO („Lessons Learned“)
Branche
Produktion & Großhandel
Vorteile
Erhöhung der PMO- und PM-Effizienz – Kostenreduzierung bei zukünftigen Implementierungen
Land
Schweiz
Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:
-
- Einrichtung einer Projekt-Governance
- definierte Liefer- und Investitions-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
- Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
- Unterstützung bei dem zukünftigen Scoping der Geschäftsanforderungen (inkl. Change Management) für eine höhere Nutzerakzeptanz vs. Budget
- Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
- Unterstützung bei der Auswahl der technischen Anforderungen
- Unterstützung bei der Definierung des Umfangs der Sicherheitsanforderungen
- Einrichtung einer Projekt-Governance
Umfang
Beratung zur technischen Projektleistung
Branche
Produktion & Großhandel
Vorteile
technischer Turnaround im Projekt, Kostenersparnis bei kompletter Neuimplementierung
Land
Deutschland & Philippinen
Wir haben für unsere Kunden folgendes erreicht:
-
- definierte technische Liefer-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
- Festlegung von Richtlinien und KPIs für das Lieferantenmanagement
- Implementierung der Lieferantenmanagement-KPIs
- Unterstützung bei dem Scoping von Geschäftsprozessen im Vergleich zu den Bedürfnissen und technischen Gegebenheiten
- Unterstützung bei der Schaffung erfolgreicher Betriebskontrollen
- Definition einer Qualitätssicherungspolitik für die Softwarearchitektur zur Unterstützung der erfolgreichen Überwachung der Projektabwicklung
- Implementierung eines Change-Management-Prozesses
- Unterstützung bei der Überwachung von Lieferanten-Dienstleistungen
- definierte technische Liefer-KPIs im Projekt als Überwachungsinstrument für Zeit, Budget, Leistung und Lieferung
